嘉讯HIS系统：医疗机构进行信息化转型需要做好哪些准备？

近年来，随着医疗政策的推进和新兴信息技术与医疗场景的深度融合，医疗领域的数字化势不可挡。许多医疗信息技术供应商已经出现，为有信息转型需求的医疗机构提供HIS系统、CIS系统、EMR系统、LIS系统、RIS系统等医院管理系统和临床信息系统。

但大多数制造商只提供系统工具，忽视了医疗机构行业发展带来的新需求——运营和咨询。医疗机构拥有丰富的人才，但真正了解医院管理策略、发展规划和患者操作的人很少。

基于对行业的深入了解，我们使用集成的医院信息系统工具作为核心，为医疗机构提供医疗信息转换工具。同时，我们还提供从商业咨询到后期运营的服务。通过提供专业化的解决方案，我们帮助医疗机构摆脱传统的服务模式，实现跨越式发展。

一、工具：集成HIS系统

医疗机构的业务运营复杂，流程多样。作为医疗活动的发起者和终点，HIS系统是系统和数据集成的中心。

嘉讯医院管理系统特别注重从底层设计到集成建设的能力。该产品底层使用“医生医嘱驱动的工作流”来集成各种业务模块和系统。以电子病历为核心，涵盖急诊、门诊、住院、互联网医院、医疗技术、仓库等不同部门的业务流程。它可以实现诊疗业务一体化、线上线下一体化、前台后台一体化，彻底解决传统系统数据和流程碎片化的问题，协助医疗机构实现从顶层战略规划到基层数据管理和共享的全链转型。

此外，该系统可以实现以患者为中心，不断延伸“诊断前、诊断中、诊断后”的产品和服务链，为医疗机构的信息化发展提供强有力的支持。

二、咨询：共同探索医院发展模式

医院数字化转型已成为行业共识，但由于医疗行业信息化起步较晚及其行业特殊性，医疗机构在实施数字化转型方面仍存在许多实际挑战。随着分级诊疗、药品零加价、高值易耗品集中采购等医疗改革措施的实施，医疗机构面临着困难时期，迫切需要提高质量和效率，转变发展和运营模式，将主要重点从医疗过程扩展到患者健康的全生命周期。

例如，一些民营医疗机构将从提供综合医疗服务转向提供高端专业医疗服务，通过转变服务定位来谋求生存和发展；一些医疗机构将上线互联网医院，拓展新渠道和新业务。。。然而，如果不了解行业或缺乏专业研究，制度转型可能会存在风险。

由于聚集了一批深耕行业数十年的人才，尚义智信拥有专业的医疗咨询服务能力，可以为医疗机构提供电子病历评级咨询、互联互通评级咨询、医疗联盟/社区信息化咨询、医院信息化建设咨询、互联网医院信息化建设顾问、医院保险评级咨询、互联网医疗执照申请服务咨询等。

到目前为止，我们已经为中信和泰康集团提供了专业的咨询服务。未来，基于我们自己的IT工具生成的数据，我们将帮助医疗机构深入分析业务，诊断运营问题，改善机构管理，探索与合作医疗机构的可持续合作和商业模式，以创建智能医疗生态系统。

三、运营：构建院内外持续服务平台

医院管理系统的出现促进了医疗机构向数字化、智能化、人性化医疗系统的转型。互联网医院应运而生，打破了传统医疗行业的时间和空间限制。在线预约、移动支付、在线咨询、远程医疗等业态应运而生，满足了群众多样化的医疗需求，实现了医疗服务的数字化升级。

医疗机构建立互联网医院的基本目的是平衡医疗资源，改善患者的医疗体验，最终通过管理院外患者实现收入增长。然而，互联网医院从无到有，需要专门的人员进行运营和推广，才能真正实现规模。只有规模带动业务增长，互联网医院才能真正发挥应有的作用。

通过使用一些操作方法来激励用户完成“关键行为”并养成长期习惯，一定会取得良好的效果。依托一体化系统，我们可以为医疗机构提供配套的互联网医院运营服务，包括平台建设、内容运营、直播运营、活动运营等服务，为医疗机构在医院内外提供持续的服务平台和数据平台，协助医疗机构开展深度运营，实现更新和保留，扩大机构的品牌影响力。

工具、咨询和运营将我们的商业模式从单一的软件产品服务扩展到持续完整的医疗信息技术解决方案，满足了医疗机构不同的信息开发需求。这不仅解决了医疗机构在信息化转型过程中面临的问题，而且实现了业务的持续增长，为行业合作树立了良好的榜样。