医院都在说的闭环管理，如何通过医院管理系统实现？

医院管理的核心是医疗管理，但医疗过程涉及众多环节、部门和人员。整个过程中任何环节的任何问题都可能影响最终的医疗结果。因此，医疗机构越来越重视医院内部的闭环管理。然而，医疗闭环管理的核心是信息的及时共享和流程的有效控制。只有确保这一前提，才能实施闭环管理。

许多医疗机构在尝试实施医疗闭环管理时发现了一个问题，即该机构涉及HIS系统、EMR系统、PACS系统、LIS等异构系统，这些系统由十多个甚至二十个供应商的系统组成。由于供应商之间数据存储方法和应用场景的差异，尚未建立统一的数据标准体系，严重阻碍了医疗数据的共享和业务互联，医疗闭环管理自然会受到限制。

这个问题在医疗行业很常见。为了解决这个问题，医疗机构在选择系统时需要充分考虑系统的集成架构设计，每个供应商的系统都应该保留标准接口，以更好地满足医疗机构对功能扩展和数据连接的需求。

一、实现数据互联互通的集成功能架构

为医疗机构选择一体化系统可以从源头上确保多个部门之间的数据互操作性，实现医院内数据的充分利用和共享，减少多次部署、人员协调、接口开发或因后期功能扩展需求而对接所需的时间，也有助于系统的稳定性。

以我们的医院管理系统为例，该系统与HIS、LIS、PACS和EMR4级CPOE、PHR、供应链、财务管理、互联网医院等功能高度集成，几乎可以满足当前医疗机构的所有业务需求，降低了后期机构连接其他系统的复杂性。

该系统采用一套底层控制中心，在架构层面确保不同业务功能之间的数据互操作性，实现患者数据的全流程操作，确保诊断和治疗业务的集成、前端和后端的一体化以及医院内的在线和离线集成。

例如，当医生为患者开药时，他们可以看到药物库存数据，并将其与后端仓库链接，以实现药物库存数据的同步更新。

对于仓库管理，还可以通过系统追踪物料的来源和最终流动，协助医疗机构在医院内建立闭环管理系统。患者院外健康数据也将全面记录在个人健康档案中，实现线上线下融合，为医生后期科学全面诊断提供数据基础。医疗系统的集成大大降低了流程成本，促进了高效的业务运营，并为医疗数据的充分利用提供了条件。

二、提供标准化接口，以促进异构系统之间的数据集成

系统架构的设计不仅降低了工艺成本，还影响了未来功能扩展的需求。由医疗业务流程驱动的传统医院管理系统架构无法满足医院日益增长的需求。只有灵活扩展医院的IT基础设施，使其成为一个动态灵活的IT基础架构，才能更好地适应未来医疗业务变化的需求。

该系统可以提供医院信息化所需的功能，同时确保系统的灵活性、可扩展性和开放性。医疗机构可以根据自身需求选择要推出的功能模块。如果现有系统无法满足功能需求的不断扩展，为了方便医疗机构以后与其他供应商系统的集成，我们将为系统提供标准化接口，以确保后续功能的顺利扩展，并实现异构系统之间的数据连接。

随着医疗机构对闭环管理需求的增加，当今的医院信息系统不仅需要能够实现基本的医疗服务功能，还需要通过医疗闭环管理提高医疗质量水平和医院精细化管理能力，有助于构建和谐的医患关系，实现医患双赢。